O cen\u00e1rio para quem trabalha com vendas em shopping centers no Brasil tem se tornado cada vez mais desafiador. Um dos principais sinais disso \u00e9 o movimento da Allied Tecnologia, respons\u00e1vel por administrar grande parte das lojas da Samsung no pa\u00eds. Desde a pandemia, a empresa reduziu drasticamente sua presen\u00e7a f\u00edsica, passando de 180 lojas em 2020 para apenas 95 atualmente.<\/p>\n\n\n\n
Apesar da redu\u00e7\u00e3o no n\u00famero de unidades, as lojas que permaneceram abertas passaram a ter um faturamento m\u00e9dio muito maior, saltando de cerca de R$ 200 mil para R$ 564 mil mensais. Segundo Silvio Stagni, presidente da Allied, o fechamento de pontos n\u00e3o lucrativos faz parte de um processo de \u201cdepura\u00e7\u00e3o\u201d do varejo, impulsionado principalmente pela queda no fluxo de consumidores nesses espa\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n
Um dos principais fatores por tr\u00e1s dessa mudan\u00e7a \u00e9 o crescimento das compras online. Em 2020, cerca de 25% das vendas de celulares no Brasil eram feitas pela internet. Hoje, esse n\u00famero j\u00e1 chega a 45%, mostrando uma mudan\u00e7a clara no comportamento do consumidor. Esse avan\u00e7o digital impacta diretamente o movimento nos shoppings, que v\u00eam registrando queda no n\u00famero de visitantes ao longo dos anos.<\/p>\n\n\n\n
Dados da Abrasce indicam que houve uma redu\u00e7\u00e3o de 6,2% nas visitas mensais entre 2019 e 2025. Al\u00e9m disso, embora o faturamento nominal tenha crescido, as vendas reais ca\u00edram cerca de 25% no per\u00edodo, j\u00e1 considerando a infla\u00e7\u00e3o. Para Fabio Bentes, economista da CNC, fatores como juros altos, endividamento e inadimpl\u00eancia tamb\u00e9m contribuem para esse cen\u00e1rio, reduzindo o poder de compra da popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Diante desse cen\u00e1rio, os shopping centers t\u00eam buscado novas estrat\u00e9gias para atrair p\u00fablico e manter a relev\u00e2ncia. Entre as alternativas discutidas est\u00e3o a cria\u00e7\u00e3o de novas \u201c\u00e2ncoras\u201d \u2014 atra\u00e7\u00f5es capazes de gerar fluxo \u2014 e at\u00e9 mudan\u00e7as nos hor\u00e1rios de funcionamento, tentando se adaptar \u00e0 nova realidade do consumo.<\/p>\n\n\n\n
Mesmo assim, o desafio segue grande. Com consumidores mais cautelosos e cada vez mais habituados ao digital, o setor precisa se reinventar rapidamente. Para quem trabalha com vendas nesses espa\u00e7os, o momento exige adapta\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que o modelo tradicional de varejo em shopping passa por uma transforma\u00e7\u00e3o profunda no Brasil.<\/p>\n\n\n\n
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