A discuss\u00e3o sobre novos formatos de jornada de trabalho tem ganhado for\u00e7a no Brasil. A MOL Impacto, empresa dedicada a neg\u00f3cios de impacto social, decidiu experimentar a escala de quatro dias \u00fateis por semana no in\u00edcio de 2024, dentro do projeto-piloto global 4 Day Week (4DW). A iniciativa foi desenvolvida em parceria com a Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV), a Reconnect Happiness At Work e o Boston College. As informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o do Voc\u00ea RH.<\/p>\n\n\n\n
Dezoito meses ap\u00f3s a implanta\u00e7\u00e3o, os n\u00fameros internos confirmaram avan\u00e7os importantes. Uma pesquisa realizada em julho mostrou que 91% dos colaboradores perceberam melhora na sa\u00fade mental e 70% afirmaram estar mais satisfeitos com a empresa. O reflexo no ambiente de trabalho tamb\u00e9m foi expressivo: 85% reconheceram ganhos no clima organizacional e na coopera\u00e7\u00e3o entre colegas.<\/p>\n\n\n\n
A redu\u00e7\u00e3o de um dia \u00fatil n\u00e3o significou queda de desempenho. A m\u00e9dia de carga semanal ficou em 32,5 horas, e apenas 3% ultrapassam esse limite com frequ\u00eancia. A maioria relatou sentir menos desgaste f\u00edsico e emocional, enquanto 81% declararam estar mais motivados e com energia para o dia a dia.<\/p>\n\n\n\n
O novo formato tamb\u00e9m impactou a vida pessoal. Tr\u00eas em cada dez funcion\u00e1rios passaram a dormir mais, e 61% aumentaram a pr\u00e1tica de atividades f\u00edsicas. Segundo a dire\u00e7\u00e3o, a reorganiza\u00e7\u00e3o do trabalho exigiu planejamento, registro de processos e mais compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es, criando uma cultura colaborativa que evita sobrecarga em quem est\u00e1 de folga.<\/p>\n\n\n\n
Em agosto, a MOL Impacto transformou o piloto em pol\u00edtica oficial e incluiu a redu\u00e7\u00e3o da jornada nos contratos CLT, refor\u00e7ando a defesa de melhores condi\u00e7\u00f5es de trabalho. Roberta pondera, no entanto, que nem todos os setores poderiam adotar o modelo sem ajustes, mas considera essencial repensar a l\u00f3gica de produtividade no pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
A experi\u00eancia tamb\u00e9m chegou ao Instituto MOL, bra\u00e7o social da organiza\u00e7\u00e3o, onde a rotina j\u00e1 foi adaptada. Para a diretora Mariana Campanatti, a mudan\u00e7a n\u00e3o \u00e9 apenas sobre trabalhar menos horas, mas sobre reconhecer que qualidade de vida e resultados podem caminhar juntos.<\/p>\n\n\n\n
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