O McDonald\u2019s est\u00e1 presente em quase 120 pa\u00edses, com mais de 39 mil restaurantes ao redor do mundo. Diariamente, a rede atende cerca de 70 milh\u00f5es de clientes e possui um valor de mercado de US$ 212,55 bilh\u00f5es. No entanto, a Bol\u00edvia, um dos 10 pa\u00edses que fazem fronteira com o Brasil, permanece fora da lista de pa\u00edses com unidades do fast food.<\/p>\n\n\n\n
Mas por que o McDonald\u2019s n\u00e3o conseguiu se estabelecer na Bol\u00edvia? A explica\u00e7\u00e3o envolve uma combina\u00e7\u00e3o de fatores econ\u00f4micos, sociais e culturais. Vale destacar que o pa\u00eds \u00e9 o \u00fanico da Am\u00e9rica do Sul sem presen\u00e7a da famosa rede de hamb\u00fargueres.<\/p>\n\n\n\n
Na d\u00e9cada de 1990, a Bol\u00edvia enfrentava grandes desafios econ\u00f4micos. Em 1997, cerca de 63% da popula\u00e7\u00e3o vivia na pobreza, sendo 38% em extrema pobreza, segundo o FMI. Apesar de pol\u00edticas sociais terem reduzido esses n\u00fameros, a desigualdade ainda dificultava o consumo de produtos estrangeiros caros.<\/p>\n\n\n\n
Foi nesse contexto que o empres\u00e1rio Gonzalo S\u00e1nchez de Lozada inaugurou a primeira unidade do McDonald\u2019s na Bol\u00edvia. Inicialmente, as filas nas lojas e drive-thrus indicavam boa aceita\u00e7\u00e3o da rede no pa\u00eds. Por\u00e9m, o entusiasmo logo diminuiu, e o pre\u00e7o dos produtos se mostrou um grande obst\u00e1culo.<\/p>\n\n\n\n
Enquanto uma refei\u00e7\u00e3o t\u00edpica boliviana, incluindo carboidrato, prote\u00edna e bebida, custava cerca de US$ 2, um combo do McDonald\u2019s chegava a pelo menos US$ 5. A popula\u00e7\u00e3o, acostumada a refei\u00e7\u00f5es fartos e acess\u00edveis, n\u00e3o via sentido em pagar mais por um lanche considerado inferior em sabor e quantidade.<\/p>\n\n\n\n
O insucesso do McDonald\u2019s na Bol\u00edvia n\u00e3o se deveu apenas a fatores econ\u00f4micos. A rede tentou adaptar o card\u00e1pio, incorporando o molho picante local \u201cllhua\u201d, mas isso n\u00e3o foi suficiente. O verdadeiro desafio estava na rela\u00e7\u00e3o dos bolivianos com a comida, que divergia totalmente do conceito de fast food.<\/p>\n\n\n\n
Nesse contexto, o McDonald\u2019s registrou preju\u00edzos por cinco anos seguidos. Em 2002, J.C. Gonzales-Mendez, ex-vice-presidente da divis\u00e3o sul-americana da rede, optou por encerrar as opera\u00e7\u00f5es na Bol\u00edvia. Curiosamente, outras redes internacionais conseguiram se firmar no pa\u00eds ao evitar os mesmos equ\u00edvocos do McDonald\u2019s.<\/p>\n\n\n\n
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